7월 중순이군요-. 벌써 한 해의 절반이 지났습니다. 첫 6개월 동안의 시장 및 비즈니스 성과를 완전히 검토하고 하반기 핵심 전략을 확정하기 위해 Linoya Intelligent Manufacturing은 Songshan Lake 공장에서 2026년 H1 판매 검토 컨퍼런스를 개최했습니다. 이벤트의 핵심 주제: 세 가지 새로운 우선순위를 개발하기 위해 열심히 노력하고-연간 판매 목표 달성을 보장합니다.
이번 회의는 확실한 사실과 실제 결과에 뿌리를 두고 있었습니다. 우리는 문제를 은폐하거나 성능 격차를 무시하지 않았습니다. 우리는 2026년 회사의 세 가지 핵심 우선순위에 대해 자세히 조사했습니다. 우리의 최우선 초점은 새로운 시장, 신제품, 신규 고객이라는 "3가지 새로운" 이니셔티브를 발전시키는 것이었습니다. 또한 우리는 비용 관리, 운영 효율성, 이윤이라는 세 가지 주요 비즈니스 지표에 초점을 맞췄습니다. 게다가 우리는 최고의 영업 담당자들로 구성된 더욱 강력한 팀을 구축하는 방법에 대해서도 이야기했습니다. 회의가 끝날 무렵 우리는 하반기 시장 역풍을 돌파하고 모두가 달성할 수 있는 확고한 목표를 설정하기 위한 명확한 게임 계획을 세웠습니다.
회의를 시작하기 위해 CEO Guo 씨는 각 사업 부문의 전반기 성과를 분석하기 위해 어려운 비즈니스 수치를 설명했습니다. 그는 우리가 시장 확장에서 달성한 모든 승리를 설명하는 동시에 우리가 놓친 목표와 비즈니스 성장을 가로막는 문제점에 직면하게 되었습니다.- 그는 모든 영업 담당자가 일치해야 할 사항을 정확히 알 수 있도록 명확한 데이터 벤치마크를 마련했습니다. 다음으로 사장실 허우 이사는 영업사원 전원을 대상으로 H1 개인 판매 순위 전체를 공유했다. 숫자는 팀 구성원 간의 격차를 단순하고 단순하게 표시하여 각 영업 담당자가 자신의 위치를 확인하고 따라잡고 개선하기 위해 노력해야 할 것이 무엇인지 정확히 파악할 수 있도록 했습니다.
실제 작업은 실제 결과를 가져오고, 뛰어난 성과자가 앞으로 나아갈 길을 선도합니다. 성과 평가 부분을 마무리한 후 수상 및 표창 부분으로 이동했습니다. 상반기 시장 환경은 업계 전반에 걸쳐 치열한 경쟁으로 인해 예측할 수 없었고 어려웠습니다. 그럼에도 불구하고 많은 영업팀과 일선 담당자는 압박감 속에서도 침착함을 유지하고 솔선하여 리드를 추적했으며,-무엇에도 불구하고 높은 가치의 주문을 체결하여-뛰어난 결과를 얻었습니다. 우리는 H1에서 최고의-성과를 낸 영업팀과 뛰어난 영업사원 목록을 무대에서 발표했고, 회사 경영진은 모든 수상자들에게 특별한 보상을 수여했습니다. 이러한 영예는 쉽게 주어지지 않았습니다. 고객을 만나기 위해 끝없이 여행하고 시장 입지를 구축하기 위해 지속적으로 노력하면서 얻은 수익입니다.-그 노력에 대한 완벽한 보상입니다. 무대 위의 수상자는 모든 영업팀 구성원의 역할 모델이 되었으며, 모두가 최고를 벤치마킹하고 따라잡기 위해 자신의 역량을 강화하도록 동기를 부여했습니다.
성능 장애를 극복하는 데 있어 일선 영업 경험은 매우 귀중합니다. 최고 영업 담당자 4명이 무대에 올라{1}}새로운 고객 찾기, 거래 성사, 고객 관계 유지 및 주문 확보에 대한 팁을 직접 공유했습니다. 이들 베테랑 영업 리더들은 모호한 교과서 이론을 완전히 건너뛰었습니다. 대신 그들은 실제 고객 사례를 살펴보고 실행 가능한 전술을 분석했습니다. 이들의 풍부하고 실용적인 공유 덕분에 회의실에 있는 모든 영업 담당자는 더 많은 주문을 수주할 수 있는 전략을 쉽게-실행할 수 있었고-그룹으로서 전체 팀의 영업 역량을 향상시킬 수 있었습니다.
각 사업부의 영업리더들이 한 명씩 나서며 상반기 동안 각 사업부의 신시장 개척, 신제품, 신규 고객 개발 진척상황을 점검했다. 사업부 이사들은 -H1의 전반적인 국내 판매 및 전문적인 해외 무역 업무를 다루는 심층적인 검토를 진행했습니다. 우리의 핵심 비즈니스 목표인-비용 절감, 효율성 증대 및 수익 증대-를 중심으로 일상적인 운영 및 팀 관리에서 격차와 약점을 드러내기 위해 깊이 파고들었습니다. 그들은 품질 향상, 운영 간소화, 하반기 이익 성장 촉진을 위한 구체적인 조치를 마련했으며, 모든 영업 직원에게 내부 관리를 강화하고 모든 비용을 엄격히 억제하는 동시에 시장 기회를 포착하고 가능한 모든 주문을 추적하기 위한 사전 조치를 취하도록 지시했습니다.
회의를 마무리하기 위해 회장님은 전반적인 계획을 설명하는 폐막 연설을 하셨습니다. 우리가 팀으로서 검토한 모든 내용을 바탕으로 그는 영업팀 전반에 여전히 존재하는 격차를 철저히 분석하고, 하반기에 대한 전반적인 전투 명령을 내리고, 올해 목표를 달성하기 위한 명확한 분위기를 설정했습니다. 앞으로 모든 Linoya 영업 담당자는 이번 컨퍼런스에서 제시된 계획을 행동 로드맵으로 삼을 것입니다. 우리는 단점을 정면으로 직면하고-약점을 고치고, 하나로 뭉쳐 팀으로 함께 일할 것입니다. 우리는-'3가지 New'를 출시하기 위해 최선을 다할 것입니다.
개발 이니셔티브를 추진하고{0}}연도 전체 판매 예산 목표를 달성하는 데 집중하고, 열심히 일하고 결과 중심적인 사고방식으로 하반기에 돌입하고,{1}}Linoya의 2026년 연간 비즈니스 목표를 완전히 달성할 것을 보장하세요!
